管理人員如何做到知人善用

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 16:58:33

   知人善用、這個(gè)詞幾乎被很多管理者和標(biāo)榜管理的人視為座右銘、或者認(rèn)為是自己成功的點(diǎn)睛之筆 . 人們一般都這樣認(rèn)為知道別人的特點(diǎn)、用在合適位置 . 也就是這些年來人們常常說的、讓合適的人做合適的事 . 合適的事交給合適的人來做 . 后來進(jìn)而發(fā)展成了：正確的人、做正確的事、把事做正確云云 . 這些其實(shí)都是鬼扯！

    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果僅僅依靠這些就認(rèn)為是用人的典范、甚至自比劉邦劉表著實(shí)可笑 . 成功了更多的也來自機(jī)會巧合 . 為什么呢？結(jié)合這些年的工作經(jīng)驗(yàn)和所見所感 . 知人善用這個(gè)詞、至今在中華大地都沒有完全正確的理解 . 有人有更好的理解、也沒有公之于世 . 細(xì)細(xì)道來 .

    知人善用、講的是管理過程中的至少是四件事 . 而不僅僅是用人 . 而這四件事分別是：

    第1、了解下屬、理解下屬

    第2、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

    第3、合理的運(yùn)用人事

    第4、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要(人才)

    很多人都認(rèn)為第三點(diǎn)是自己的驕傲或者是自己未來的在用人方面的方向、其實(shí)不然 . 事實(shí)上管理或者經(jīng)營的目標(biāo)才是最重要的 . 而作為一個(gè)管理者應(yīng)該明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所需要的人才 . 說的直白一點(diǎn)、為了實(shí)現(xiàn)自己的管理或者經(jīng)營目標(biāo)過程中的方方面面的事情需要什么樣的人才 . 再直白點(diǎn)、為了做好一些事情需要什么樣的人來做 . 這一點(diǎn)是最重要的 . 前提是做為一個(gè)管理者或者經(jīng)營者、你真的知道為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)要做什么事情嗎？知道就好！如果連這個(gè)都不知道、或者知道的不去面、不具體、那就無所謂知人善用了 . 目標(biāo)或者過程都不了解、何以談管理？何以談知人善用？會害了無數(shù)生靈的 .

    現(xiàn)代管理越來越精細(xì)化、越來越復(fù)雜化、市場的競爭和變化也在日新月異的變化、事情的始末不可能是順著哪一個(gè)方面的如意算盤發(fā)展的 . 因此、要求管理者首先要具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力 . 沒有一條路走到死的事 . 所以要做到知人善用首先自己要很明確的知道自己的"用"也就是需要、知道了自己的需求、才可能合理的消費(fèi) . 使用人才也是用一種消費(fèi) . 否則就無所謂善不善用了 . 這是第一重、即了解事 .

    第二重、了解人 . 了解下屬、理解下屬、了解人才的能力結(jié)構(gòu)、容忍人才的缺陷和不足 . 執(zhí)行型、組織型、指揮型、公關(guān)型、策略型、忠誠型、責(zé)任型等等 . 另外在資歷、表達(dá)、內(nèi)務(wù)、號召力等等各方面不可能面面俱到 . 作為管理者、要了解下屬的有點(diǎn)同樣要了解其缺點(diǎn)、哪些優(yōu)點(diǎn)是可被發(fā)揮的、哪些是沒有價(jià)值的、哪些缺點(diǎn)是可以被改造的、哪些是無關(guān)大雅的 . 了解這些很重要、沒有必要要求一個(gè)國足、為其必須是7段以上的 . 也沒有必要去要求一個(gè)優(yōu)秀的員工必須是農(nóng)民出身或是三代書香門第 . 這是用的對象、有了用的對象、才可能被管理者"善用" .

    第三點(diǎn)、知道了自己的"工具"、有哪些屬性、就要好好的維護(hù)了、就想很多愛車的人會定時(shí)的給車做保養(yǎng)、會買更多的車飾去裝飾車愛車、這樣坐車的人會感覺更加舒坦、這就是對車的二次設(shè)計(jì)和個(gè)性化裝修滿足個(gè)性化的需求 . 人才也是一樣的、當(dāng)我們了解他們會有哪些優(yōu)缺點(diǎn)的時(shí)候、不僅要揚(yáng)長避短、更重要的事情就是把自己的人才培養(yǎng)成能夠接受更大的區(qū)域支撐更多的責(zé)任的人才 . 當(dāng)自己的屬下都變成一個(gè)個(gè)人才、獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候、就是自己更進(jìn)一步的時(shí)候 . 不僅要培養(yǎng)屬下狼的性格、更要培養(yǎng)屬下狼的才能 . 這是從人道和職業(yè)現(xiàn)狀必須要做的事 . 古語：授之以魚、不如授之以漁 . 遺子前進(jìn)、不如遺子一經(jīng) . 說的就是這個(gè)道理 .

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第三點(diǎn)、到管理者全面了解、管理的終極目標(biāo)和細(xì)分目標(biāo)同時(shí)全面了解到自己的人員特點(diǎn)后、就要合理的安排了人事了 . 所謂正確的人做正確的事、然而在這過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理和監(jiān)督、揚(yáng)長避短 . 培養(yǎng)企業(yè)和管理過程中真正需要的人才、應(yīng)該說最前衛(wèi)的管理者首先是個(gè)培訓(xùn)師、其次是個(gè)鬧鐘、所起的作用只是培訓(xùn)人才和提醒員工 . 下屬通過你的培養(yǎng)越來越接近管理目標(biāo)所需要、那么作為管理者更多的工作就是提醒和監(jiān)督而已 .

這三點(diǎn)做好了、員工積極努力、成功的發(fā)揮了作用完成了業(yè)績、就是"善用"、缺了任何一個(gè)、也談不上"善用"了 .

因此作為一個(gè)經(jīng)營者或者管理者、要做到"知人善用"至少要具有四點(diǎn)、首先是自身具有很強(qiáng)的管理素質(zhì)和和業(yè)務(wù)素質(zhì)、自己就個(gè)超級綜合的人才、放到哪里都能很好的勝任、無論到哪里都有一個(gè)坑 . 第二要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力、讓自己的"人才"能夠適應(yīng)可能具有各種變化的事件、突發(fā)事件的的崗位、并且促使自己的下屬的能力得到不斷的提升、第三又具有使用各種人才、唯才是用的胸懷、切不可拉幫結(jié)派、任人唯親 . 第四才是讓適合的人到合適的崗位 . 一些企業(yè)如果突破這一點(diǎn)、正真的做到知人善用、一定會為你的企業(yè)節(jié)約更得多的資源、創(chuàng)造更多的財(cái)富、減少更多的麻煩 .

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