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由國務院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行,馬云參加21日“20人午餐會”并作主講。
馬云說,自己剛從歐洲回來,這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個“失去的拼圖”;同時他也在思考,什么樣的文化、組織和人才,才能適應未來那張完整的拼圖。
“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠’,第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產生了‘公司’,本次技術革命誕生的物種則是‘平臺(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個平臺,而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅動員工、用戶和客戶(中小企業(yè));令他們獲得更好服務,更加具有創(chuàng)意;平臺型企業(yè)不應該是金字塔型的結構,不是一個人自上而下的按下按鈕�！�
馬云提出,未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個合理的規(guī)模�！皠�(chuàng)新總是來自外在,大公司總是會殺死好主意,因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新,保證你的團隊大小在40-60人之間,這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期”。
他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系,保證組織變得更小,更靈活。但這樣的架構,令平臺型企業(yè)的文化與人才變的極為關鍵�！鞍⒗锇桶筒粌H要找最優(yōu)秀的人才,更重要的是要找對的人才。我們專注于在公司內部建立一個價值體系,文化與科技相結合。阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到‘機遇’,而在于領導力,在于能否找到對的人。”
他再次提到,保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人,需要一個合伙人制度,阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產,不是房地產,是我們的人才和員工,合伙人制度正是為了支撐這個核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合,馬云提到,“許多傳統(tǒng)企業(yè)擔心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年,我們正處于dt時代,需要完全不同的思考范式。
工業(yè)革命在于增強肌肉力量,而數(shù)據(jù)科技的世界依賴于知識,創(chuàng)造力和適應性。美國和中國有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)缺失的那部分,是鼠標和水泥的結合,把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結合起來,未來的可能性是無限的�！�
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