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眾恒水泥集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥的大型企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)支持十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)，總資產(chǎn)100多億元，員工9000余人，擁有50余家全資或控股子公司，主要分布在北京、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅等地，已投產(chǎn)新型干法產(chǎn)能5000萬噸，具有豐富的新型干法生產(chǎn)線建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。

公司致力于集團(tuán)化發(fā)展，目前涉足多個(gè)新能源行業(yè)領(lǐng)域，并擁有多家子公司。依靠原核心公司職能及業(yè)務(wù)部門實(shí)施集團(tuán)化管理已不合適，故希望尋找一下優(yōu)質(zhì)的咨詢公司協(xié)助設(shè)計(jì)集團(tuán)管控平臺(tái)；經(jīng)過聯(lián)系了北京大大小小的咨詢公司后，最后決定請(qǐng)成立近20年的文菲斯特管理咨詢公司給企業(yè)做全面的咨詢?cè)O(shè)計(jì)管控平臺(tái)。

文菲斯特管理咨詢公司項(xiàng)目組接到這樣的重任就第一時(shí)間對(duì)核心公司組織結(jié)構(gòu)、崗位進(jìn)行梳理與優(yōu)化；

設(shè)計(jì)核心公司薪酬、績(jī)效考核體系，提升人力資源管理能力；

由于客戶大股東為自然人，不存在設(shè)立實(shí)體法人集團(tuán)總部的條件。咨詢項(xiàng)目組基于核心公司董事會(huì)的延展功能，設(shè)計(jì)了“虛擬管控平臺(tái)”，并編制 了對(duì)虛擬管控平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)、崗位、管控權(quán)限、主要管控制度與流程。同時(shí)，基于管控平臺(tái)的“虛擬”性質(zhì)，對(duì)收發(fā)文、用章、費(fèi)用管理等做了特別規(guī)定。該咨詢模 塊有效地支撐了公司集團(tuán)化運(yùn)作，為多元化發(fā)展做出了藍(lán)圖；

咨詢項(xiàng)目組在詳盡的調(diào)研訪談與戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上，針對(duì)公司較薄弱的職能與業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位進(jìn)行梳理與優(yōu)化，明確部門與崗位職責(zé)；此模塊為公司各部門與崗位提升業(yè)務(wù)能力，提高人崗匹配度奠定了基礎(chǔ)；

基于客戶公司價(jià)值鏈覆蓋面廣的特征，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，對(duì)公司主要職系進(jìn)行細(xì)化分析，針對(duì)各職系設(shè)計(jì)寬帶薪酬；同時(shí)，由于公司業(yè)務(wù)“項(xiàng)目化”運(yùn)作特征明顯，項(xiàng)目組創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)了“歸口部門考核法”，提高了績(jī)效考核的有效性與公平性。

集中駐場(chǎng)期結(jié)束后，項(xiàng)目組仍持續(xù)為客戶提供后續(xù)實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)，包括：協(xié)助人力資源部組織開展崗位定員及中層管理者崗位及高職級(jí)崗位競(jìng)聘工作。為持續(xù)提升公司管理能力，項(xiàng)目組為各部門做了“管理提升計(jì)劃”編制方法的培訓(xùn)，并輔導(dǎo)各部門對(duì)年度管理提升計(jì)劃做出多輪編制與修訂。

文菲斯特管理咨詢項(xiàng)目組的專業(yè)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神得到客戶各級(jí)管理者高度認(rèn)可，并表達(dá)了長(zhǎng)期合作意愿。