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中興能源有限公司，簡稱“中興能源”，成立于1985年，注冊資本12.9億元，下設(shè)八大分支機構(gòu)。

主要經(jīng)營范圍涵蓋太陽能光伏技術(shù)研發(fā)及工程承包、生物質(zhì)能源研究開發(fā)、合同能源管理、棕櫚種植及油脂加工貿(mào)易、國際農(nóng)業(yè)投資與開發(fā)、專利及技術(shù)進(jìn)出口、資本運作與管理等相關(guān)領(lǐng)域。

公司為大型能源集團的地區(qū)公司，主要負(fù)責(zé)集團長輸油氣管道的建設(shè)組織和運營管理任務(wù)_。

咨詢需求：

1、該公司面臨大規(guī)模擴張，財_務(wù)_人員素  質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)_擴張；

2、集團統(tǒng)一對下屬單位進(jìn)行eva考核，但該公司油氣運輸量價均無自主權(quán)，不合適一刀切的eva考核模式；

3、建立規(guī)范的hse體系文件。

 文菲斯特管理咨詢公司解決方案：

1、按照體系文件編寫要求，結(jié)合原有制度，公司未來發(fā)展要求，編寫體系文件

2、統(tǒng)一所屬單位機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限、職責(zé)

3、按照實際情況，選擇最佳模式，形成機關(guān)和所屬單位的財_務(wù)_崗位操作手冊

4、根據(jù)公司準(zhǔn)成本中心的特點，建議實施不同于集團其他下屬單位的eva考核模式。

文菲斯特管理咨詢公司實施效果

項目結(jié)束后，項目組配合客戶進(jìn)行了長達(dá)半年的推進(jìn)輔導(dǎo)。隨著管理人員的團隊建設(shè)的加強，一個所有者、經(jīng)營者、咨詢師三方穩(wěn)定的執(zhí)行團隊已經(jīng)成熟。針對具體方案的持續(xù)修訂基本保持每周順序化推進(jìn)。咨詢成果逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的可執(zhí)行內(nèi)容。人員素  質(zhì)提升，考核更有針對性，更能激發(fā)大家的積極主動性