手機(jī)號(hào)
未認(rèn)證執(zhí)照
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普通會(huì)員
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傳統(tǒng)行業(yè),不管是家電還是零售業(yè),整體正在接受著互聯(lián)網(wǎng)以及新常態(tài)下新興業(yè)態(tài)的侵蝕,其中就包括傳統(tǒng)手機(jī)廠商因小米們的誕生,山寨手機(jī)廠商要么轉(zhuǎn)型做自有品牌,要么整體轉(zhuǎn)至外銷。零售行業(yè)接受著快銷產(chǎn)品及中小品牌的侵襲,大牌要么業(yè)績齊跌,要么調(diào)整品牌戰(zhàn)略,適應(yīng)新的變化。
但從傳統(tǒng)行業(yè)整體而言,因互聯(lián)網(wǎng)而造成的業(yè)績本身的沖擊并不大,反而歐美市場(chǎng)的疲軟,東南亞,拉美等新興市場(chǎng)的開拓緩慢才是最主要的原因。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講,原來的現(xiàn)金牛現(xiàn)在變成了握在手中的隨時(shí)可能成為最重的負(fù)擔(dān),如果外部環(huán)境無法改變,能改變的只能是自身,并且內(nèi)需市場(chǎng)的活躍化并不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)得到解決,只能說要么忐忑地活著,要么找個(gè)法子轉(zhuǎn)型
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上,總理在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,這是“互聯(lián)網(wǎng)+”首次在如此高規(guī)格的政府會(huì)議中提出來。這使原本就很嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥雪上加霜,我見過的很多企業(yè)家們問我:“面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的出路在哪里?”,“傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型?”。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,線下實(shí)體店生意越來越難做。尋找一種新的營銷模式對(duì)廣大商家來說是迫在眉睫的。網(wǎng)絡(luò)電話 充值卡促銷卡怎么批發(fā),批發(fā)哪家好,優(yōu)喂網(wǎng)絡(luò)智能電話
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某高端男裝的某品牌也在尋求新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。在收購意大利主打足球元素 的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌公司后,獲得大中華區(qū)運(yùn)營授權(quán),并籌劃產(chǎn)業(yè)基金,主要投向國外品牌和互聯(lián)網(wǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)+等轉(zhuǎn)型主題仍將是最具吸引力的投資方向!庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,尤其在紡織服裝等傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的焦點(diǎn)均集中于傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的融合。
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