手機(jī)號(hào)
未認(rèn)證執(zhí)照
張先生(先生)
普通會(huì)員
張先生 (先生)
東順暖器制造有限公司成立于2006年，公司發(fā)展一直穩(wěn)步上升，但隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)還有許多急待解決的問(wèn)題。公司下達(dá)的任務(wù)一直不能很好的完成，所有的員工都找借口。給公司造成了很大的損失。通過(guò)公司的hr經(jīng)理找到了文菲斯特管理咨詢(xún)公司，文菲的李教授與集團(tuán)蘇董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通發(fā)現(xiàn)公司存在以下幾方面問(wèn)題。
• 理念層面
大多數(shù)員工對(duì)具體事務(wù)缺乏統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，共識(shí)與協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不可避免地帶來(lái)了資源的耗費(fèi)，造成了執(zhí)行力底的主要原因。
• 制度層面
目前的中層決策機(jī)制具有一定的管理執(zhí)行的矛盾，各班組長(zhǎng)自主建立各自的行為規(guī)范，但部分員工對(duì)行為規(guī)范被動(dòng)遵守，缺乏自主判斷；不能有效的執(zhí)行
文菲斯特管理咨詢(xún)的解決方案
李教授認(rèn)為，該公司的理念文化系統(tǒng)需要提煉、 文菲斯特管理咨詢(xún)研究認(rèn)為，要順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需采取以下關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措：
· 加大對(duì)高層管理人員的激勵(lì)程度和能力提升；
· 全面提升人力資源管理能力，建立各層次的人才梯隊(duì)；
· 依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性和前瞻性調(diào)整；
· 加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善運(yùn)營(yíng)管理，增加執(zhí)行力的意識(shí)。
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)產(chǎn)品詢(xún)價(jià)記錄 | |||
| 采購(gòu)商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)購(gòu)買(mǎi)記錄 | |||
地區(qū)：滄州
主營(yíng)產(chǎn)品：機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：成都
主營(yíng)產(chǎn)品：聲屏障,護(hù)欄網(wǎng),石籠網(wǎng)地區(qū)：廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓
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