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山東 職稱評(píng)審 河南職稱網(wǎng)評(píng)審公示重慶職稱計(jì)算機(jī)考試 重慶職稱英語(yǔ) 重慶外語(yǔ)職稱考試 重慶職稱考試 重慶職稱繼續(xù)教育
重慶英語(yǔ)職稱考試 重慶市職稱外語(yǔ)考試 重慶職稱辦理 重慶職稱改革辦公室 重慶職稱英語(yǔ)報(bào)名
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北京中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 上海中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 天津中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 重慶中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 黑龍江中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 吉林中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 遼寧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 江蘇中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 山東中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 安 徽中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 河北中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 河南中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 湖北中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 湖南中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 江西中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 陜西中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 山西中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 四川中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 青海中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 海南中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 廣東中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 貴州中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 浙江中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 福建中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 甘肅中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 云南中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 內(nèi)蒙古中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 寧夏中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 新疆中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 廣西中級(jí)會(huì)計(jì)職稱
北京初級(jí)職稱 上海初級(jí)職稱 天津初級(jí)職稱 重慶初級(jí)職稱 黑龍江初級(jí)職稱 吉林初級(jí)職稱 遼寧初級(jí)職稱 江蘇初級(jí)職稱 山東初級(jí)職稱 安 徽初級(jí)職稱 河北初級(jí)職稱 河南初級(jí)職稱 湖北初級(jí)職稱 湖南初級(jí)職稱 江西初級(jí)職稱 陜西初級(jí)職稱 山西初級(jí)職稱 四川初級(jí)職稱 青海初級(jí)職稱 海南初級(jí)職稱 廣東初級(jí)職稱 貴州初級(jí)職稱 浙江初級(jí)職稱 福建初級(jí)職稱 甘肅初級(jí)職稱 云南初級(jí)職稱 內(nèi)蒙古初級(jí)職稱 寧夏初級(jí)職稱 新疆初級(jí)職稱 廣西初級(jí)職稱
北京會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 上海會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 天津會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 重慶會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 黑龍江會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 吉林會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 遼寧會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 江蘇會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 山東會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 安 徽會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 河北會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 河南會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 湖北會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 湖南會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 江西會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 陜西會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 山西會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 四川會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 青海會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 海南會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 廣東會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 貴州會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 浙江會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 福建會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 甘肅會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 云南會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 內(nèi)蒙古會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 寧夏會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 新疆會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件 廣西會(huì)計(jì)中級(jí)職稱報(bào)名條件
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人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的專業(yè)人才，與以前的人事干部有很大區(qū)別。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。
“美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍�！背啥寄硨ｉT從事人力資源管理師培訓(xùn)的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“人力投資是一種具有長(zhǎng)期性、間接性、高效益特點(diǎn)的投資項(xiàng)目，它產(chǎn)生的效益是無(wú)形的，潛移默化的�！�
人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見；作為人力資源管理師，既然知道某個(gè)問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去；人力資源管理師只有生動(dòng)、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達(dá)出來(lái)，其觀點(diǎn)才有可能被公司決策層啟用。
根據(jù)ipma（中國(guó)）人力資源研究所的調(diào)查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴(kuò)展為：業(yè)務(wù)伙伴，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對(duì)員工職責(zé)和貢獻(xiàn)的要求與員工對(duì)于工薪福利的需求關(guān)系；變革推動(dòng)者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)變革。
吳小剛在部隊(duì)的時(shí)候就一直從事思想政治工作，退伍后，他也選擇了性質(zhì)比較相近的人力資源工作。“它并不等同于從前傳統(tǒng)的那種人事部門所作的簡(jiǎn)單工作，應(yīng)該說(shuō)它更具體，所涵蓋的內(nèi)容更多�！眳切傉J(rèn)為，人力資源也是一份非常有挑戰(zhàn)性的工作，雖然是一個(gè)新興的職業(yè)，但其對(duì)從業(yè)人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說(shuō)，比如要負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系方面的協(xié)調(diào)，就要求必須要熟知國(guó)家對(duì)勞動(dòng)關(guān)系方面的法律規(guī)定。同時(shí)它又有人際關(guān)系的內(nèi)容，就是要協(xié)調(diào)企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系。
特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創(chuàng)造性，“你不能毫無(wú)創(chuàng)造力，在企業(yè)的發(fā)展階段，你要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有意義的建議�！彼f(shuō)，首先要明確和擺正自己人力資源經(jīng)理的位置，不是決策者，也不是被動(dòng)的執(zhí)行者，應(yīng)該分別站在公司和員工的立場(chǎng)和角度，去了解他們的情況，從他們的角度想問題，然后再將他們的想法統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)和員工總是有矛盾的，重要的是如何去化解矛盾，只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展。要讓彼此明白，“員工發(fā)展了企業(yè)也就發(fā)展了，反過來(lái)，如果企業(yè)有了發(fā)展，員工自然也就跟著受益�！�
傳統(tǒng)的人事部門一般只是被動(dòng)的執(zhí)行，范圍也非常小，對(duì)個(gè)人提出的要求相對(duì)比較小，而現(xiàn)在的人力資源工作的范圍更廣，因此，吳小剛選擇繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，并通過考試獲得了人力資源師資格。
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