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安徽房地產(chǎn)管理咨詢(xún)之運(yùn)營(yíng)/流程管理咨詢(xún)介紹：

運(yùn)營(yíng)管理是指房地產(chǎn)企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、為達(dá)成在質(zhì)量、成本、交期等方面的目標(biāo)而在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)等工作。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下、要以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度、更低的成本、更好的質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、而這一切必須要有高效的運(yùn)營(yíng)管理作為保障。流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的載體、流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心。高效率的流程與流程管理意味著企業(yè)有能力快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、以靈活、低成本的模式滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

康達(dá)信秉承系統(tǒng)的咨詢(xún)理念、把運(yùn)營(yíng)效率的提升視為戰(zhàn)略實(shí)施的一部分、是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

安徽房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司-解決房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題：

  沒(méi)有形成系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系、以會(huì)議代替決策和流程；

沒(méi)有形成完成的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成果體系、一些重要的工作步驟沒(méi)有嚴(yán)格的輸入輸出文檔；并且、各個(gè)部門(mén)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文檔模板

沒(méi)有形成完整的流程體系- 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程更多的是從職能／業(yè)務(wù)部門(mén)角度出發(fā)的審批流、而不是真正意義上業(yè)務(wù)流；

流程中的部門(mén)職責(zé)劃分不明確－有些流程多頭管理、很多部門(mén)都聲稱(chēng)對(duì)流程負(fù)責(zé)、但沒(méi)人能真正了解

沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)流程的衡量指標(biāo) － 缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流層本身的衡量指標(biāo)

流程執(zhí)行不嚴(yán)格、隨意性比較 － 在實(shí)際工作過(guò)程中、很多部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照既定程序開(kāi)展業(yè)務(wù)

康達(dá)信房地產(chǎn)管理咨詢(xún)中心根據(jù)以上問(wèn)題設(shè)計(jì)了咨詢(xún)流程和解決方案：流程體系建設(shè)階段重點(diǎn)關(guān)注：一條主線(xiàn)、四大核心要素、三大支撐體系

安徽房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司找深圳康達(dá)信房地產(chǎn)管理咨詢(xún)中心、告訴我們您在管理中遇到的問(wèn)題、我們會(huì)以堅(jiān)持出色的專(zhuān)業(yè)能力、切實(shí)的解決路徑和務(wù)實(shí)的職業(yè)精神、追求把高價(jià)值的管理咨詢(xún)、切實(shí)可行的實(shí)施能力與持續(xù)改善的解決方案結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)先能力、致力于以高價(jià)值的解決方案使您的企業(yè)獲得持續(xù)改善。