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河南房地產(chǎn)管理咨詢-深圳康達(dá)信總部提供組織管控體系咨詢服務(wù)。

    眾多企業(yè)經(jīng)營管理的實踐表明、“戰(zhàn)略迷失”、“組織臃腫”、“管控失效”已經(jīng)成為眾多中國企業(yè)成長過程中的三大頑癥、已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。

在我們的定義中、“組織管控”既包括“組織”、又包括“管控”。

     “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)決定行為”。所謂“組織”就是要建立支持戰(zhàn)略發(fā)展的并且與企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)屬性相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。但是、在實際運作過程中、相當(dāng)多的企業(yè)因為沒有建立合適的組織結(jié)構(gòu)、導(dǎo)致總部定位錯失、部門職責(zé)不清、崗位授權(quán)不明、運作效率低下、員工士氣低落等現(xiàn)象、從而使得內(nèi)耗加大、嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

     “管控就像剎車器一樣是為了更加安全快速的行駛”。所謂“管控”就是要建立有效防止經(jīng)營管理風(fēng)險又能促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的管理控制體系。也就是要建立起規(guī)范的“法治體系”、代替在眾多企業(yè)中存在的“人治”現(xiàn)象。

     “組織結(jié)構(gòu)”與“管控體系”都是戰(zhàn)略實施的工具、都受到戰(zhàn)略規(guī)劃的直接影響、也是戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。

    康達(dá)信堅持系統(tǒng)的咨詢理念、在組織結(jié)構(gòu)和管控體系領(lǐng)域精心鉆研、以戰(zhàn)略為出發(fā)點、充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性、業(yè)務(wù)種類、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、管控基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等眾多因素、致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立與戰(zhàn)略相匹配的高效組織體系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控體系、有效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

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