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重慶天下香是一家調(diào)味品生產(chǎn)廠家，工廠生產(chǎn)調(diào)料：辣椒醬、剁椒醬、麻    辣醬、豆瓣醬、甜面醬、香辣醬、羊肉涮鍋醬。企業(yè)現(xiàn)向全國各級區(qū)域招集代理商,批發(fā)商,加盟商。

本公司勵志于幫助合作人100天提升銷售額30％，360°協(xié)助解決合作者經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，建立三大系統(tǒng)，用制度管人，用制度管事，用模式賺錢。實(shí)現(xiàn)躺著、睡著、等著輕松快速盈利。

一、組織系統(tǒng)建設(shè)

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：告訴員工公司未來能去哪，未來能成長成什么樣子？

2、工作分析設(shè)計(jì)：告訴員工每天的工作量是多少，每件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么

3、績效考核設(shè)計(jì)：人員在不同的崗位不同的階段，用不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

4、生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)：告訴員工你屬于哪，未來你能去哪，未來你能成長成什么樣子？

5、招聘管理設(shè)計(jì)：如何在人海中甄選出適合自己企業(yè)的人才，適合自己的人又有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

6、培訓(xùn)管理設(shè)計(jì)：不是所用人都適合培訓(xùn)，如何選擇培訓(xùn)的人，人又該怎樣培訓(xùn)才能達(dá)到效果？

二、營銷系統(tǒng)建設(shè)

三、薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)

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以上系統(tǒng)建立不完善就會出現(xiàn)各種不同的問題或者現(xiàn)象，而不同的問題又沒有相同的解決方案比如以下案例。

麻    辣醬批發(fā)商要知道工作中，并非所有的拖延者都是不負(fù)責(zé)任、懶散懈怠的人，相反，在 拖延者中，有相當(dāng)一部分人工作勤勤懇懇。他們之所以拖延，是因?yàn)樗麄?做事不分輕重緩急。如果一個人對他的工作分不清輕重緩急，那他就弄不 清自己在整個工作中該去做些什么。時而做做這個，時而做做那個，最后 的結(jié)果是什么都沒做成。麻    辣醬批發(fā)商要知道對于這樣的人來說，在所有他要做的事情里，他很難說出一個“不” 字。因?yàn)樗�分辨不清一件事情是重要還是不重要。每碰到一件事情，他都 會付出一些時間和精力。而結(jié)果是，他總是有著太多的事情需要做，但卻 沒有辦法完成，所以他只好不斷地拖延。的確，工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急，這樣才 能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理，避免拖延。麻    辣醬批發(fā)商要知道工作的一個基本原則是：要把最重要的事情放在第一位。在工作中， 效率最高的人是那些對無足輕重的事情無動于衷，而對那些重要的事情積 極迅速的人。一個人如果過于努力想把所有的事情都做好，他就不可能有 足夠的時間去把最重要的事情做好。劉麗是某私企經(jīng)理秘書，幾年前剛進(jìn)公司時，劉麗還脫不了 “學(xué)生 氣”，做事分不清主次，每次經(jīng)理布置工作時，她都認(rèn)真記錄，可到具體 執(zhí)行時便因種種原因“走樣”：不是丟三落四，就是缺東少西，為這事， 經(jīng)理沒少發(fā)脾氣。有一次經(jīng)理出差，臨走前讓劉麗起草一份重要的發(fā)言報告，以備他一周后回來開會用。劉麗當(dāng)時認(rèn)為時間很充裕，不妨慢慢準(zhǔn)備。其后幾天， 劉麗只管忙著處理其他日常事務(wù)。轉(zhuǎn)眼到了第六天，劉麗突然意識到，經(jīng) 理第二天就要回來了，可報告還沒開始動筆，湊巧的是，劉麗這天的事情 又特別多，上午要替經(jīng)理參加朋友的開業(yè)慶典，下午又要接待已經(jīng)提前預(yù) 約的客戶。等一切處理妥當(dāng)，已臨近下班，劉麗只好準(zhǔn)備回家連夜趕寫報告。 吃過晚飯后，劉麗坐到電腦前開始寫報告時，卻突然發(fā)現(xiàn)，有些背景資料 忘了帶回家，這可怎么辦？第二天，劉麗只好一早就沖到辦公室快速寫報 告，總算在經(jīng)理上班前勉強(qiáng)把報告寫完了。 .開完會后，經(jīng)理把劉麗叫到辦公室，開門見山地質(zhì)問她這一個星期的 工作狀況，然后嚴(yán)肅地說：“你有一個星期的時間，為什么交出這樣沒水 平的報告，甚至還有一大堆錯字？ ”劉麗這才意識到事情的嚴(yán)重性，便老 老實(shí)實(shí)地講述了報告的完成過程，等著被“炒魷魚”。不料，經(jīng)理長嘆一 聲說：“你們這些剛畢業(yè)的新人，有熱情但不夠成熟，做事情完全分不清 主次先后�！彪S后，經(jīng)理在白紙上寫下十個字：“要事第一，要務(wù)優(yōu)于急 務(wù)”，他語重心長地告訴劉麗：“秘書的工作很瑣碎，但是一定要分清主 次，再不能犯同樣的錯誤了�！苯�(jīng)理的一席話，讓劉麗茅塞頓開。從那以后，她抱著“要事第一”的 原則，做事前先安  排好順序，忙而不亂，最后得到了經(jīng)理的表揚(yáng)。要事第一的觀念如此重要，但卻常常被我們遺忘。我們必須讓這種重 要的觀念成為一種工作習(xí)慣，每當(dāng)一項(xiàng)新工作開始時，都必須首先讓自己 明白什么是最重要的事，什么是我們應(yīng)該花最大精力去重點(diǎn)做的事。然而，分清什么是最重要的并不是一件容易的事，工作中，我們常犯 的一個錯誤就是將緊急的事情視為重要的事情。.麻    辣醬批發(fā)商要知道緊急只是意味著必須立即處理，比如電話鈴響了，盡管你正忙 得焦頭爛額，也不得不放下手邊的工作去接聽，它們通常會給我們造成壓 力，逼迫我們馬上采取行動，但它們卻不一定很重要。